(主講：香港理工大學專業進修學院持續教育處高級顧問鄒兆鵬博士)
50+共創豐盛計劃有既定的服務對象，不論是提供產品或服務，或許都是一盤可行的生意，也可按內部企業家方式營運，問題是能否找到人幫手，或究竟有沒有人可以幫手，又或當團隊發展至具盈利時，會否出現合作夥伴自行開業，導致原先的整盤生意遭蠶食，難以繼續營運，都是創業者需要考慮的因素。
有與會者提出長幼共同創業，毋疑是GoodIdea，但面對的風險更大，尤以文化背景、生活方式和價值觀的不同所帶來的爭拗。反之可考慮擔任長幼兩者間的產品或服務的中介人，向提供產品或服務者收費，再推介給有興趣購買或參與者，或是代有興趣購買或參與者尋訪產品或服務提供者，這做法便簡單得多。
創業並非只有付錢生產的單一途徑，在世界各地均有不少人樂意擔任義務工作，甚至自備捐款前來參與有意義的計劃。例如一間S字頭，以提供義工服務為主的公司，會不斷在各地尋訪好的構思或創念，然後讓義工會員各自攜備100美元的捐款參與。至於每名獲邀的參與者，在過程中都會覺得，這樣做不單是幫助別人，更是人生中最具意義，最值得去做的一件事。
最簡單和可行的產品(Minimum Viable Product，簡稱MVP)只在於價值，簡單到甚至只是一個產品網頁，若具有價值，亦可歸納為MVP了。至於價值，並不單是指賺錢，而是大家都覺得有效用。
一盤生意的目標是「贏」，換言之本身已是風險。若細看「贏」這個字詞，便會發覺是以「亡」為先，代表要贏便先要亡，即是要知道「死」在那裏，從亡中汲取教訓，再來浴火重生，否則便會成為活得精采，死得燦爛的一份子。
在創業過程中要面對不同的風險，除營銷、法律和政策外，還包括資金：即投入的金錢；管理：即需要的時間；競爭：要對現在和將來進行環境分析；團隊：人多意見多，甚至乎拍擋自行創業；人力資源：要花精力進行聘請，但往往缺乏忠誠度；財務：預計收入和支出並不容易。
最後，「有早知，無乞兒」，風險沒有早知的藉口，只有積累的經驗。為免突如其來的金融風暴或疫情爆發，導致「無錢回頭」而結業，現時大多數的創業者會以六個月為期的生意作為整個機構的營運構思。
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