(主講：香港理工大學專業進修學院持續教育處高級顧問鄒兆鵬博士)
「創業最近變了時尚，但並不等於時尚。很多人不知為何要創業，但又去創業。但其實創業犧性很大，既沒有時間，也沒有朋友，因為你永遠沒時間與人吃飯。所以你要為自己保留時間，再有空間思考新點子~」。
創業沒有成功捷徑，「點子」和「執行力」是不二法門。任何創新的「點子」，尤其是科技項目，今日所想，他日已遲，三個月後便可能已有其他人做了，因此要坐言起行，更要盡快執行。
由自己創造未來，才可預知未來，同時不要收起「點子」，分享是獲取資訊，毋須擔心被人捷足先登，以尋找多數人以為是錯誤但原來是真確的事情。
創業過程中失敗是常態，然而創業家不是因為需要而獲取，而是要從失敗得多、失敗得快中盡早修正，取得成功，做到快決策，快調整的轉變，從而避免慢決策，便會死的局面。至於內部企業家則是幫助他人圓夢之餘，亦能完成公司的目標以達致雙贏之局。
創業是一盤類似圖書館的生意，在海量書籍中，訂定正確目標，需要「接地氣」；做有回報的事，要賺錢，在回饋社會之餘，也要生存下去；看準前路，選擇能助自己的人，否則任何企業，若無人可用即止。
世界無偶遇，只有巧安排，積極尋找「金主」(伯樂)，以借來的資源做自己的生意，並適切提供有溫度的服務或產品，同時做好時間和市場管理，易地而處和同理心，將時間花在員工、客戶較投資人身上更划算，並要做到自信需盲目，惟冷靜以自省，構建有良心的企業。講求利潤和效益，並不代表掠奪市場。
客戶欠缺什麼，或需要什麼？在日常生活中未必能取得科學上的驗證，但卻能向客戶展示出來。因此精益創業LeanStart-up有別於現有為固有客戶提供新產品的模式，而是按目標市場，為新客戶提供最小和可行的新產品。或許換來快速失敗，卻可持續學習，透過客戶的反饋，優化修正及不斷改善。
精益創業LeanStart-up採用敏捷開發模式，有別於傳統力求實踐以取得完整資料不同，主張是為顧客解決問題，並要不時作出假設，以恆常的失敗經驗換取改善產品，迎合市場的資訊。簡單來說，傳統模式是等候顧客群，而精益創業則是主動問人的需要，找尋顧客。
在精益創業模式中，誰是最重要的顧客十分重要。因此創業前務必考慮如何開發顧客、聆聽顧客聲音、確認顧客需要、為顧客創造理想環境，其中個人技術專長是解決方法之道，但切勿只有一個人去做，必須懂得「甩手」，交給他人去做，否則最終只會失敗。
人生的經驗雖重要，但卻是十分奢侈。因此創業不用介懷抄襲別人的概念，只須作出優化並落實可行。在創業生態中，合作和執生皆重要，而過程中的變動是無日無之。因此每天要反問自己，究竟明天還有沒有顧客？
任何事由「0到1」總是不容易，但創業必須有一個願景，創造新的需求，可以的話盡量壟斷，減少競爭。在「0」的起步中，萬事雖「無」，但仍要瞻前顧後，繼而達致有前有後，才可讓「1」持續出現下去。失敗的人找藉口，成功的人找方法，參考別人的想法，做一個精明勤力的創業者，
創業沒有必勝之道，而失敗卻是有迹可尋，其中現時流行的失敗學，就是教導人在失敗中汲取教訓，避免重蹈覆徹。事實上，成功有賴創新加推廣，包括資料蒐集、可行性檢視、創新點子和發揮個人社交網絡。但無論如何，在必要時懂得「時不與我」，應「甩手」時便需放手。
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